Business Transformation Coach (Univ.) – Business Coaching für Transformation

Coaching-Kompetenz zeigt sich nicht in der Theorie, sondern in der echten Fallarbeit. An den Case Study Days bearbeiten Sie in Kleingruppen reale Coaching-Fälle, erhalten intensives Feedback zu Ihrer Performance und schärfen so Ihre Fähigkeiten für den Berufsalltag als Coach.

Warum die Case Study Days entscheidend sind

Wer sich selbst kennt, kann souverän und authentisch auftreten - und genau das ist die Grundlage jeder wirksamen Coaching-Beziehung. Diese beiden Tage geben Ihnen Raum, eigene Verhaltensmuster zu reflektieren und direkt in der Praxis zu erproben.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Fallarbeit in Kleingruppen: reale Coaching-Fälle gemeinsam analysieren und Lösungen entwickeln
• Intensives Feedback: direkte Rückmeldung zur eigenen Coaching-Performance
• Selbst- und Fremdwahrnehmung: eigene Verhaltensmuster erkennen und bewusst einsetzen
• Gesprächsführung optimieren: Techniken vertiefen, um die Ressourcen Ihrer Klient/-innen zu aktivieren
• Praxistransfer: durch Übungen und Beispiele bestehende Lösungsstrategien erweitern und nachhaltig festigen

Ihr Dozent für die Praxisprobe

Manfred Hilebrand begleitet Sie an beiden Case Study Days durch die Fallarbeit und gibt Ihnen praxisnahes Feedback für Ihre Weiterentwicklung als Coach. Er verfügt über langjährige Erfahrung in Unternehmensumstrukturierungen, Nachfolgeregelungen und Post Merger Integration und ist zudem Trainer für Steuerrecht und Changemanagement. Sein MBA in Systemischer Organisationsentwicklung, Coaching und Beratung (Universität Augsburg) sowie sein Diplom als Finanzwirt (FH) verbinden fundierte betriebswirtschaftliche Expertise mit systemischer Beratungskompetenz.

Wandelnde Märkte, neue Wettbewerbsstrukturen und die Möglichkeiten der Digitalisierung zwingen Unternehmen zunehmend dazu, ihre Strategie und ihr Geschäftsmodell zu überdenken. Bestehende Produkte, Strukturen und Prozesse sind oft noch auf veraltete Strategien ausgerichtet - eine strategische Neuausrichtung wird damit zur zentralen Führungsaufgabe.

Warum strategische Transformation jetzt entscheidend ist

Wer Handlungsbedarf frühzeitig erkennt und die eigene strategische Situation fundiert einschätzt, kann Geschäftsmodelle gezielt weiterentwickeln, statt nur auf Veränderungen zu reagieren. Genau diese Fähigkeit entscheidet zunehmend über die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Strategische Analyse: Handlungsbedarf erkennen und die strategische Situation mit geeigneten Instrumenten erfassen
• Strategiewahl: Grundkonzepte und den Prozess der Strategieentwicklung anwenden
• Geschäftsmodellanalyse: das eigene Geschäftsmodell verstehen und Innovationspotenziale identifizieren
• Roadmap zur Transformation: eine strategische Neuausrichtung planen und Schritt für Schritt umsetzen
• Struktur & Prozesse: die Anforderungen an Organisation und Prozesse aus der strategischen Transformation ableiten

Ihr Dozent für strategische Transformation

Dr. Andreas W.O. Böhringer vermittelt Ihnen praxisnahe Instrumente, mit denen Sie strategische Chancen und Risiken erkennen und geeignete Zukunftsstrategien für Ihr Unternehmen entwickeln. Als geschäftsführender Gesellschafter und selbständiger Unternehmensberater in den Bereichen Strategie, Unternehmensentwicklung, M&A und Innovationsmanagement verbindet er praktische Führungserfahrung mit langjähriger Lehrtätigkeit im Strategischen Management an verschiedenen Hochschulen. Seine Promotion an der Universität zu Köln sowie zahlreiche Publikationen zu Innovationsmanagement und Organisationsgestaltung untermauern seine wissenschaftliche Expertise.

Unternehmen stehen heute vor immer komplexeren Herausforderungen - Globalisierung und Digitalisierung beschleunigen Veränderung und erhöhen den Druck, neue Lösungswege zu finden. Design Thinking bietet dafür einen bewährten Rahmen: eine systematische, nutzerzentrierte Herangehensweise, mit der Sie Ideen entwickeln, die echte Bedürfnisse treffen.

Warum Design Thinking jetzt entscheidend ist

Anders als rein technisch getriebene Lösungsansätze stellt Design Thinking die Bedürfnisse der Nutzer/-innen in den Mittelpunkt. Wer diesen Ansatz beherrscht, entwickelt Produkte und Services, die nicht nur machbar, sondern auch tatsächlich gewollt sind - ein entscheidender Vorteil in einem zunehmend diversen und anspruchsvollen Marktumfeld.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Design-Thinking-Phasen: die einzelnen Phasen und ihre jeweiligen Tools sicher anwenden
• Nutzerperspektive einnehmen: sich in Zielkunden hineindenken und deren Bedarfe konkretisieren
• Ideen entwickeln: aus Erkenntnissen griffige, diskussionsfähige Prototypen ableiten
• Eigene Praxisfälle nutzen: der Ansatz wird direkt an mitgebrachten Fallbeispielen der Teilnehmenden erprobt
• Interdisziplinäre Teamarbeit: von der Kreativität und Perspektivenvielfalt gemischter Teams profitieren

Ihre Dozentin für nutzerzentrierte Innovation

Annette Reiners begleitet Sie durch den Workshop und zeigt Ihnen, wie Sie mit Design Thinking Lösungsideen entwickeln, die technologisch umsetzbar und wirtschaftlich tragfähig sind. Als freiberufliche Organisationsberaterin und Referentin unterstützt sie Hochschulen, Wirtschaftsunternehmen und Organisationen im Hochleistungssport bei Fragen der Organisationsentwicklung und Teamgestaltung. Ihr Masterstudium der Wirtschaftspsychologie mit Vertiefung Arbeits- und Organisationspsychologie bildet die wissenschaftliche Grundlage für ihre Lehrauftäge zu Design Thinking, Teamentwicklung und Future Leadership, u.a. am ZWW der Universität Augsburg, an der FH Kufstein-Tirol und der FH Bern.

Konflikte gehören zum beruflichen wie privaten Alltag - oft entstehen sie aus kleinen Auseinandersetzungen, denen zunächst wenig Beachtung geschenkt wird. Entscheidend ist nicht, ob Konflikte auftreten, sondern wie konstruktiv sie gelöst werden, damit am Ende beide Seiten gewinnen.

Warum Konfliktmanagement entscheidend ist

Wer die eigenen Konfliktmuster kennt und gezielt gegensteuert, bleibt auch in schwierigen Situationen mit Kolleg/-innen oder Vorgesetzten handlungsfähig - statt eskalieren zu lassen, was sich konstruktiv lösen ließe.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Konfliktmerkmale erkennen: verstehen, wie Konflikte entstehen und sich von Meinungsverschiedenheiten abgrenzen
• Eigenen Konfliktstil reflektieren: den persönlichen Umgang mit Konflikten bewusst einordnen
• Konfliktanalyse vertiefen: Ursachen und Dynamiken systematisch erfassen
• Deeskalation üben: souverän mit Angriffen umgehen und gezielt gegensteuern
• Konfliktklärung anwenden: Techniken für Zweier- und Teamkonstellationen direkt einsetzen

Ihr Dozent für konstruktive Konfliktlösung

Alexander Meiler vermittelt Ihnen Techniken, Strategien und Deeskalationsmethoden, mit denen Sie auch in angespannten Situationen gelassen und zielorientiert agieren. Als Institutsleiter von SCIES begleitet er Fach- und Führungskräfte in den Bereichen Kommunikation, Konfliktmanagement und Teamentwicklung. Seine Expertise im Führungskräftecoaching bei Changeprozessen ergänzt er durch eine zertifizierte systemische Coaching- und Supervisions-Ausbildung sowie eine Ausbildung in lösungsorientierter Kurzzeittherapie.

Wir verhandeln ständig – im Berufs- wie im Alltag –, ohne uns dessen immer bewusst zu sein. Wer die eigenen Verhandlungsmuster kennt und gezielt einsetzt, verschafft sich einen klaren Vorteil: Sie erkennen die Strategie Ihres Gegenübers frühzeitig und vertreten Ihre eigene Position überzeugender und nutzenorientierter.

Warum strategische Verhandlungsführung entscheidend ist

Ob Gehaltsgespräch, Vertragsverhandlung oder interne Abstimmung: Wer Verhandlungstaktiken durchschaut und souverän kontert, verlässt Gespräche nicht mehr als Zufallssieger, sondern als vorbereiteter Verhandlungspartner.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Verhandlungspsychologie: die Grundlagen menschlichen Verhandlungsverhaltens verstehen
• Strategien erkennen und einsetzen: gängige Verhandlungsstrategien identifizieren und selbst gezielt anwenden
• Harvard-Modell: nachhaltig und partnerschaftlich statt konfrontativ verhandeln
• Gesprächsführung und Argumentation: die wichtigsten Regeln für überzeugende Argumente
• Verhandlungstricks erkennen: unfaire Taktiken durchschauen und sich wirksam dagegen behaupten
• Körpersprache und Rhetorik: nonverbale Signale gezielt lesen und einsetzen

Ihr Dozent für erfolgreiche Verhandlungen

Dr. Florian Pressler hilft Ihnen, Verhandlungspartner besser einzuschätzen und Ihre eigene Position künftig souverän und nutzenorientiert zu vertreten. Seit 2005 als Dozent und Trainer mit den Schwerpunkten Präsentation, Rhetorik, Argumentation, Verhandlungsführung und Moderation tätig, verbindet er seine wirtschaftsgeschichtliche Promotion an der Universität Heidelberg mit einem MBA in International Business. Als baden-württembergischer Meister im Hochschuldebattieren und Träger des Preises für gute Lehre der Universität Augsburg bringt er fundierte akademische und rhetorische Expertise gleichermaßen mit.

Als soziale Wesen stehen wir nie allein mit unseren Problemen da – wir sind stets eingebettet in Systeme: Familie, Freundeskreis, Arbeitskolleg/-innen, Organisationen. Die Systemische Beratung setzt genau dort an und rückt die Ressourcen und Lösungsmöglichkeiten in den Fokus, die sich aus unseren Beziehungen und unserer Kommunikation ergeben.

Warum systemisches Denken entscheidend ist

Wer Beratungsprozesse systemisch statt isoliert betrachtet, erkennt Zusammenhänge, die sonst verborgen bleiben – und kann dadurch nachhaltigere, lösungsorientierte Wege für sich und andere entwickeln.

Die Schwerpunkte im Überblick

• Theoretische Grundlagen: Systemtheorie, Konstruktivismus und Kybernetik als Basis verstehen
• Systemische Diagnostik: Intersubjektivität, Reframing und Allparteilichkeit anwenden
• Strategische und zirkuläre Perspektive: Ressourcenorientierung, zirkuläre Fragen und Verschreibungen einsetzen
• Lösungsorientierte Perspektive: mit Skalierung und der Wunderfrage arbeiten
• Strukturelle und erfahrungsorientierte Perspektive: Grenzen, Hierarchien und Konfliktmuster erkennen und bearbeiten

Ihr Dozent für systemische Beratung

Dr. Simon Hahnzog vermittelt Ihnen theoretische wie praktische Grundlagen der Systemischen Beratung und erprobt diese gemeinsam mit Ihnen in praxisnahen Übungen. Als Psychologe und Geschäftsführer der GEMARAhealth GmbH sowie von hahnzog – organisationsberatung bringt er neben seiner Promotion an der Ludwig-Maximilians-Universität München auch langjährige Erfahrung als Lehrtherapeut für Systemische Psychotherapie (GST) sowie als Professor für Wirtschaftspsychologie mit.